Lederutvikling

Ledercoaching

Coaching av ledere foregår oftest individuelt, men kan også gjennomføres i grupper/team med andre ledere. Det er nyttig for de aller fleste ledere å ha en profesjonell sparringspartner som kan se deg utenfra, stille gode spørsmål og en å reflektere og undre seg sammen med. Det skal være i en trygg setting for deg/dere, hvor det gis rom til å utforske de litt dypere problemstillingene – enten det er personlige, faglige eller relasjonelle utfordringer.

Jeg tilbyr å være denne sparringspartneren, og du kan forvente høy grad av profesjonalitet, etisk bevissthet og faglig forankring. Det viktigste er at du skal føle deg sett, hørt, utfordret og støttet på din vei.

For coaching i gruppe/team – ta kontakt for mer informasjon.

Lederutviklingsprogram

Både større og mindre virksomheter har i dag økende fokus på lederskap som en nøkkelfaktor for å lykkes i en omskiftelig virkelighet. Nyere forskning støtter opp under at ledere i dag, og for fremtiden, trenger å være trygge på hvem de er, kunne ta tøffe og kloke beslutninger, samt formidle og utøve sitt lederskap tydelig med medfølelse, engasjement og transparens. Tillit og psykologisk trygghet er noen av kjerne elementene ledere må sette søkelys på for å skape et arbeidsmiljø hvor alle leverer det beste de evner og kan.

Jeg bistår dere i å bygge, gjennomføre og følge opp kompetanseprogram for lederne som gir konkrete resultater på en bærekraftig måte, både på kort og lang sikt. Programmene knyttes opp mot strategi, verdier, mål og kultur som ønskes. Programmet ivaretar også mangfold, styrken av forskjellighet, og kraften ved å gå i felles retning.

Programmene skreddersys for hver enkelt virksomhet. Ut fra størrelse på programmet og virksomheten, samt tema som ønskes, så kan jeg trekke veksler på mine gode samarbeidspartnere.

Flere moduler eller samlinger over tid er det beste for å skape virkelig og varig endring. Dette gjør at lederne kan trene på det de gjennomgår i praksis, og få støtte og utfordringer underveis i programmet av fasiltatorer og lederkolleger. Erfaring viser også at denne type lederutviklingsprogram bygger kultur og psykologisk trygghet over tid som har stor effekt på organisasjonen.

Tema som ofte ønskes i lederutviklingsprogram:

  • Tillitsbasert lederskap
  • Egne styrker og utviklingspotensiale (kan kombineres med ulike verktøy)
  • Lederrollens ansvar
  • Rolle og forventningsavklaringer
  • Stress og stresshåndtering.
  • Teamledelse og teamutvikling
  • Psykologisk trygghet i team
  • Motivasjon og involvering
  • Vanskelige samtaler
  • Konflikthåndtering
  • Endringsledelse
  • Implementering av strategi og mål
  • Hvordan skape felles lederplattform

Bedriftsinterne Ledernettverk

Et godt alternativ til et mer omfattende lederutviklingsprogram kan være å etablere bedriftsinterne ledernettverk. Jeg anbefaler også ofte dette som en del av et lederutviklingsprogram – gjerne etter endt program.

Hensikten med å organisere bedriftsinterne ledernettverk er å skape faste og trygge arena, som gir rom for læring og utvikling av ledelse og ledere over tid.

  • Virksomheten istandsettes til å løse ledelsesutfordringer kontinuerlig
  • Lederne bygger kultur for åpenhet, samt å støtte og utfordre hverandre i lederrollen
  • Behov for kompetansepåfyll tydeliggjøres - direkte relevant til utfordringer lederne står i til enhver tid
  • Ansvarlig lederskap bygges, hvor lederne selv eier og tar ansvar for egne problemstillinger og egen utvikling
  • Kostnadsbesparende lederutvikling hvor virksomheten selv blir istandsatt til å drive frem utviklingen

Nettverkenes organisering vil ta utgangspunkt i hva som er mest hensiktsmessig for dere som virksomhet, men her bidrar jeg med 14 års erfaring som leder av flere titalls ulike profesjonelle ledernettverk.